Implementasi Penerapan Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan Terhadap Peningkatan Produktifitas Kerja

Nurvi Oktiani, Etika Sabariah, Saridawati Saridawati, Priska Caroline

Abstract


Peningkatan produktifitas kerja merupakan salah satu tujuan yang sangat penting bagi organisasi   dengan adanya peningkatan produktifitas akan memberikan keuntungan bagi organisasi, produktivitas kerja dapat diupayakan dengan pengelolaan organisasi dengan mampu mengadopsi secara positif dari proses penilaian kinerja yang meliputi teknik motivasi untuk meningkatkan moralitas karyawan, metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan Desain penelitian dilakukan secara kuantitatif dengan teknik pengambilan sampling non probability sampling, melalui sampling purposive, Teknik analisis Regresi Linear berganda, adapun dalam penelitian ini dilakukan pengujian asumsi klasik yang terdiri dari uji reliabilitas, uji validitas, uji Normalitas, Uji Multikolinearitas, uji heteroskedasitas, Uji Autokorelasi, uji regresi partial dan uji regresi linear, jumlah sample dalam penelitian ini berjumlah 80 orang yang merupakan karyawan  dari hasil penelitian diperoleh bahwa terdapat hubungan dan pengaruh antara motivasi kerja dan kinerja karyawan terhadap produktifitas kerja, dari hasil penelitian juga dinyatakan bahwa variabel motivasi kerja merupakan faktor yang dominan dan signifikan dalam menentukan produktifitas kerja., oleh sebab itu perusahaan dapat melakukan pengelolaan pemberian kompensasi, memperhatikan lingkungan kerja, kebebasan dalam memberikan Ide- ide dan gagasan baru,  kebebasan dalam  memberikan kritik dan saran, membangun atau meningkatkan serta kamampuan dan keahlian, peningkatan Prestasi Kerja karyawan dengan memberikan peluang atau jalan karir (path way) , mendidik kemandirian karyawan, serta memberikan kebebasan bagi karyawan untuk lebih berinovasi dan memberikan gagasan baru agar dapat meningkatkan produktifitas kerja


Full Text:

PDF

References


Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi Mengelola Karyawan. Yogyakarta: CAPS (Center for Academic Publishing Service).

Ilieska, K. (2013). Customer Satisfaction Index – as a Base for Strategic Marketing Management. Strategic Marketing Management,TEM Journal, 2(4), 327–331.

Kibichii, K. E., Kiptum, K. G., & Chege, P. K. (2016). Effects of Performance Management Process on Employee Productivity : A Survey of Commercial Banks in Turkana County. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM), 18(11), 52–64. https://doi.org/10.9790/487X-1811045264

Mwema, W. N., & Gachunga, H, G. (2014). THE INFLUENCE OF PERFORMANCE APPRAISAL ON EMPLOYEE PRODUCTIVITY IN ORGANIZATIONS: A CASE STUDY OF SELECTED WHO OFFICES IN EAST AFRICA. International Journal of Social Sciences and Entrepreneurship, 1(11), 1–13.

Omilani, M., & Akintolu, M. (2017). The Effectiveness of Motivational Strategies on Productivity in Selected Financial Institutions in Nigeria. American Journal of Industrial and Business Management, 881–892. https://doi.org/10.4236/ajibm.2017.77062

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Penerbit Alfabeta Bandung.

Sumumma, Solomon, Z., Aule, O., & Hangeior, A, A. (2017). Performance Appraisal and Employee Productivity in Plateau State Internal Revenue Service , Nigeria. Journal of Public Administration and Governance, 7(4), 24–37. https://doi.org/10.5296/jpag.v7i4.11973

Sutrisno, E. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV.

Syverson, C. (2011). What Determines Productivity ? Journal of Economic Literature, 49(2), 326–365.

Widarjono, A. (2015). Analisis Multivariat Terapan dengan Program SPSS, AMOS, dan SMARTPLS Edisi Kedua. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.

Wijaya, T., & Andreani, F. (2015). Karyawan Pada Pt Sinar Jaya Abadi Bersama. Agora, 3(2).




DOI: https://doi.org/10.31294/widyacipta.v3i2.6472

DOI (PDF): https://doi.org/10.31294/widyacipta.v3i2.6472.g3579

 dipublikasikan oleh LPPM UBSI

Jl. Kamal Raya No. 18 Cengkareng, Jakarta Barat

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License