Email Artikel ini 
Sembunyikan
Tampilkan Semua
Strategi Bertahan Hidup Pelaku Wisata Yogyakarta Saat Pandemi Covid-19
Sari
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi bertahan hidup pelaku wisata Yogyakarta saat pandemi Covid-19. Pandemi Covid-19 berdampak besar bagi industri pariwisata. Sebanyak 89% pekerja sektor pariwisata kehilangan pekerjaan. Hal ini menarik untuk diteliti untuk mengetahui komitmen keberlanjutan industri pariwisata di masa depan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Pengambilan responden menggunakan random sampling yaitu pelaku wisata Yogyakarta yang difokuskan pada pekerja hotel, biro perjalanan dan pelaku UMKM dengan purposive sampling untuk informan dalam proses interview. Hasil penelitian sebagian besar pelaku wisata mengalami penurunan pendapatan yang sangat signifikan yaitu 80-100%. Untuk bertahan hidup para pelaku wisata memilih pekerjaan lain, yaitu berdagang, pekerjaan tidak tetap, bertani/beternak, driver online, dan usaha jasa lainnya. Pelaku wisata juga melibatkan istri atau anggota keluarga lain untuk menambah penghasilan. Penghasilan mereka kadang cukup dan kadang tidak untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari. Pandemi yang belum bisa diprediksi sampai kapan, membuat pelaku wisata memikirkan strategi bertahan hidup kedepannya. Sebanyak 31% responden memilih menekuni usaha yang dijalankan sebagai strategi jangka pendek. Untuk rencana jangka panjang sebagian besar menyiapkan inovasi untuk peningkatan kualitas industri pariwisata. Hasil yang menarik dalam penelitian ini yaitu semua pelaku wisata di Yogyakarta tetap optimis pariwisata pulih dan tetap ingin bekerja di sektor pariwisata pasca pandemi Covid-19.
Kata Kunci
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Anggito, J. .. A; Setiawan. 2018. Metodologi Penelitian Kualitatif. CV Jejak (Jejak Publisher).No Title.
Damanik, Janianton et al. 2006. Perencanaan Ekowisata: Dari Teori Ke Aplikasi. Yogyakarta: PUSPAR UGM & ANDI YOGYAKARTA.
Ervic Manguma, Varian Valiant. 2021. “Strategi Generasi Millenial Bertahan Hidup Dalam Masa Pandemi Covid-19.” Emik 4(1):84–97. doi: 10.46918/emik.v4i1.934.
Ghozali, I. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan Ke VIII. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 96.
Herdiansyah, Haris. 2015. Wawancara, Observasi, Dan Focus Groups Sebagai Instrumen Penggalian Data Kualitatif. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Program, Dosen et al. n.d. “STRATEGI BISNIS PRIMEBIZ HOTEL SURABAYA MENGHADAPI PANDEMI COVID-19 Pendahuluan Landasan Teori.” 8(2020):192–212.
Sari, Rini Eka et al. 2021. “Strategi Usaha Biro Perjalanan Wisata Sumatera Barat Dalam Menghadapi Krisis Pandemi Covid-19.” 5(1):55–62.
Sugihamretha, I. Dewa Gde. 2020. “Respon Kebijakan: Mitigasi Dampak Wabah Covid-19 Pada Sektor Pariwisata.” Jurnal Perencanaan Pembangunan: The Indonesian Journal of Development Planning 4(2):191–206. doi: 10.36574/jpp.v4i2.113.
Suharto, Edi. 2009. Membangun Masyarakat Memberdayakan Masyarakat. Bandung: PT Refika Aditama.
Suriastini, N. .. 2010. “KONSTRIBUSI STRATEGI BERTAHAN HIDUP RUMAH TANGGA PASCA-TRAGEDI BOM BALI I PADA PENINGKATAN KESEJAHTERAAN MATERI: MENGGUNAKAN DATA PANEL RUMAH TANGGA.” PIRAMIDA 6(1).
UU NO 24. 2007. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2007 Tentang Penanggulangan Bencana. Indonesia.
Winarno, Rifki Fandi. 2016. “STRATEGI BERTAHAN HIDUP MANTAN KARYAWAN PT. KERTAS NUSANTARA DI DESA PILANJAU KABUPATEN BERAU (Studi Tentang Karyawan Yang Di Nonaktifkan Di PT. Kertas Nusantara).” Sosiologi 4(4):1–18.
DOI: https://doi.org/10.31294/khi.v14i1.13951
====================================================================
Terbit setiap bulan Maret & September, ISSN : 2655-5433 (online)
