ANALISIS IMPLEMENTASI MODEL MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN PADA INDUSTRI MANUFACTURE GARMENT (STUDI KASUS : PT. TAE YOUNG INDAH)

Suhardoyo Suhardoyo

Abstract


Abstrak -Tanpa adanya kinerja karyawan yang baik dalam perusahaan maka perusahaan tersebut akan mengalami kondisi yang sangat memprihatinkan sehingga akan mengganggu kestabilan keuangan perusahaan . Menimbulkan kondisi ketidak tenangan karyawan dalam melakukan kerja, serta adanya dorongan karyawan untuk pindah (Turn Over ) yang tinggi. Namun demikian pengelolan kinerja karyawan adalah hal yang sangat sulit dilakukan apabila perusahaan tersebut tidak mempunyai manajemen yang baik dalam mengelola kinerja. PT. Tae Young Indah yang merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang indusutri garment.dan merupakan perusahaan yang menghasil produk berupa pakaian jadi  dengan orientasai eksport. Sehingga untuk menghasilkan sejumlah produk perlu dilakukan pengelolaan terhadap karyawan dengan memacu kinerja karyawan untuk mencapai target yang telah ditentukan. Dengan memberikan umpan balik kompensasi berupa gaji, tunjangan, bonus dan insetif yang disesuaikan  dengan kinerja yang telah dilakukan.Sehingga diharapkan dengan penerapan manjemen kinerja yang baik dalam perusahaan akan mampu menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dengan kemampuan menghasilkan produk yang mampu bersaing dalam era globalisasai yang akhirnya akan mampu mencapai kelangsungan hidup organisasi atau perusahaan.

Kata Kunci : Analisis Implementasi ,Model Manajemen, Kinerja Karyawan

 

Abstract - Good employee performance in the company, the company will experience very apprehensive conditions so that it will disrupt the financial stability of the company. Increase the condition of unemployment of employees in doing work, and the incentive of employees to move (turn Over) is high. However, management of employee performance is a very difficult thing to do if the company does not have good management in managing performance. PT. Tae Young Indah which is one of the companies engaged in garment industry and is a company that produces products in the form of apparel with export orientasai. So to produce a number of products management needs to be done to employees by spurring employee performance to achieve targets that have been determined. By providing compensation feedback in the form of salaries, allowances, bonuses and incentives that are tailored to the performance that has been done. So that it is expected that the application of good performance management in the company will be able to create a dynamic work environment with the ability to produce products that are able to compete in the globalisasai era which ultimately will be able to achieve the survival of the organization or company.

Keywords: Implementation of Management Models, Employee Performance


Full Text:

PDF

References


Amstrong, Michael. (2010). Human Resource Management. Great Britain and The United States: Kogan Page Limited

Agus. (2003). Manajemen Supervisi: (Petunjuk Praktis bagi Para Supervisor). Ed Revisi., Cet 5. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada

Armstrong dan Baron dalam Irham Fahmi. (2012). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada

Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga Dharma

Blanchard, Ken, And Garry Ridge. (2009) Helping People Win at Work. New Jesrey:FT Press.

Davenport, T.H, Prusak, L.2000. Working Knowledge: How Organization Manage What They Know. Boston: Harvard Business School Press.

Ittner, C.D, Larcker, D.F. and Randall, T. 2003. Performance Implications of Strategic Performance Measurement in Financial Service Firm, Accounting Organization, and Society, 28 th edition. Prentice Hall.

Mathis dan Jackson, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan. Buku 1 Jakarta, Salemba Empat

Mangkunegara, Anwar. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung. PT Remaja

Manajemen Supervisi: (Petunjuk Praktis bagi Para Supervisor). Ed Revisi., Cet 5. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada

Neely, A., Gregory, M. and Platts, K. (2014), “Performance measurement system design: aliterature review and research agenda”, International Journal of Operations & ProductionManagement, Vol. 15 No. 4, pp. 80-116

Wibowo.(2009). Manajemen Kinerja, edisi kedua. Jakarta: Raja Grafindo Perkasa




DOI: https://doi.org/10.31294/jc.v18i2.4221

Dipublikasikan oleh LPPM Universitas Bina Sarana Informatika

Jl. Dewi Sartika No. 289, Cawang, Jakarta Timur Telp : 021-8010836, ext. 202
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License